- ДОМКОР /
- О компании /
- Новости /
- Откровенно о застройке города
Поиск недвижимости
Откровенно о застройке города |
– Коммерческий директор ООО «ДОМКОР» Юрий Мочалин в преддверие Дня Строителя ответил на вопросы журналиста газеты «Вечерние Челны».
– Юрий Анатольевич, сегодня покупатели жилья предъявляют к застройщикам повышенные требования, но не все компании этим довольны. Как вы к этому относитесь?
– В этом вопросе я всегда на стороне покупателей. Долгие годы рынок недвижимости был рынком продавца: строящееся жилье потреблялось достаточно быстро. Сейчас, конечно, все стало сложнее. Да, требования покупателей возросли, но абсолютно обоснованно: стоимость квартир растет, и за свои деньги люди хотят получить наиболее качественный продукт. Это нормально.
– Проводите ли вы мониторинг удовлетворенности людей купленным жильем?
– Я считаю, что у нашей компании одна из сильнейших маркетинговых служб в республике. Мы постоянно проводим анализ удовлетворенности клиентов. Это происходит в том числе и в форме опросов жильцов каждого заселенного дома через полгода после ввода в эксплуатацию. Спрашиваем, что нравится, какие недоделки мешают, что бы жители рекомендовали нам взять на вооружение. Все эти ответы суммируются, и мы выделяем основные проблемы, над которыми работаем.
– Что происходит со спросом на новое жилье?
– 2018 год был достаточно успешен с точки зрения спроса. Это обусловлено переходом застройщиков на новую систему финансирования (эскроу-счета) и в целом реформой долевого строительства. Многие покупатели торопились вложить собственные средства, приобрести квартиру по понятной схеме и пока не выросла стоимость жилья в новостройках. Со второго квартала 2019 года наблюдается затишье. Оно связано и со снижением некоторой части предложений, и с закредитованностью населения. Но думаю, эта стагнация временная и к осени рынок оживет – потребность в новом жилье никуда не делась. Еще не могу не отметить, что реформы всегда имеют первично негативный эффект. В данном случае, один из них – удорожание себестоимости строительства, что, естественно, перекладывается на конечного покупателя. Но спрос никуда не ушел, насыщения рынка не произошло.
– Сейчас основной драйвер рынка недвижимости – ипотека?
– Это не так. Мы на себе ощущаем, что платежеспособность населения снижается. Поток клиентов иссякает, и, прежде всего, это связано с повышением ипотечной ставки. Как бы ни говорили, что она снижается, в реальности мы видим другую картину. Кстати, если в предыдущие годы ипотека в нашем портфеле продаж занимала порядка 75-80%, то сейчас – лишь 40%. Остальные 60% – живые деньги. По сути, рынок потерял тот сегмент покупателей, который привлекали ипотечные продукты. Прошел период бездумных приобретений, когда, к примеру, молодая семья не совсем трезво оценивала свои возможности и влезала в ипотеку, а потом имела проблемы с выплатами. А в этом году, когда жилье выросло в цене на 15% по сравнению с прошлым годом, брать кредиты стоит вдвойне осторожно.
– А как быть с однотипной застройкой, которой не очень довольны челнинцы?
– Что касается ДОМКОРа, у нас нет ни одного дома, который был бы близнецом предыдущего. Каждый проект получает что-то новое, изменения вносятся постоянно. Возможно, покупатель не все их видит, ведь многие из них касаются инженерных систем. Зато люди сразу обращают внимание на материалы отделки квартиры, просторные колясочные, грамотно обустроенное придомовое пространство с зонированием для детей разных возрастов. Серьезную работу мы проводим и по переосмыслению мест общего пользования: оформление подъездов выполняется с привлечением дизайнеров. Мы постоянно находимся в поиске, изучаем передовой опыт застройщиков как в нашей стране, так и за рубежом.
– На совещаниях всех уровней говорят о дефиците земли в городах под жилую застройку. Вы его ощущаете?
– Дефицит определенный, конечно же, ощущается. Центральные участки все переданы где-то в собственность, где-то в аренду. Но есть важный момент: в нашем бизнесе перспективу нужно видеть до 10 лет вперед – только тогда вы сможете рассчитывать на долговременное присутствие на строительном рынке, потому что строительство дома – это длительный инвестиционный цикл. Крупные компании это учитывают. У ДОМКОРа есть достаточный резерв земель для того, чтобы уверенно чувствовать себя на рынке. Кроме того, мы отслеживаем все поступающие на рынок участки, хотя их и становится все меньше. Думаю, серьезный дефицит наступит не сегодня, а лет через пять. Но тогда произойдет определенное насыщение рынка и, возможно, комплексная застройка уже не будет такой востребованной, как сейчас.
– Часто застройщики жалуются на скудные земельные аукционы…
– Эта проблема есть. Торги достаточно редко проводятся в силу того, что у муниципалитета не остается земель, обеспеченных сетями и дорогами, которые могли бы пройти через систему аукциона. Этот вопрос мы тоже держим на контроле, стараемся участвовать во всех аукционах, которые проводятся в зоне нашего присутствия, то есть в Набережных Челнах, Альметьевске и Елабуге.
– Во что, на ваш взгляд, сегодня выгоднее вкладываться в Челнах: в коммерческую или жилую недвижимость? Есть шанс, что цены на жилье упадут?
– Это достаточно сложный вопрос. Самый безопасный способ заработать деньги – это бизнес рантье, когда ты построил здание и получаешь с него арендные платежи. В жилой недвижимости тоже есть свои плюсы: можно вложиться для своих детей или, воспользовавшись низкими ценами на начальной стадии строительства, приобрести жилье для сдачи в аренду. Одно хочу отметить: на данный момент рынок и цены находятся на историческом пике. Я не могу сказать, что они скоро снизятся, потому что никаких факторов для этого нет. Стоимость строительства, материалов, транспортных услуг растет, проблема с кадрами в городе по-прежнему острая, потребности людей в деньгах/заработной плате тоже не падают – вообще нет предпосылок для снижения цен на недвижимость в ближайшие годы.
– Юрий Анатольевич, если бы вы разрабатывали генплан города, какие объекты построили бы? Как бы развивался наш город?
– Во-первых, привел бы в порядок набережные. Не кусочками, а разработал бы единую концепцию. Должно быть понимание целостной инфраструктуры. Наш город называется Набережные Челны, поэтому слово «Набережные» для нас должно быть определяющим – это лицо города. Во-вторых, нам не хватает культурных объектов – это тоже ни для кого не секрет. Хочу отдать должное нашему мэру, Наилю Гамбаровичу Магдееву: в Челнах много строится детсадов и школ, приводится в порядок дорожная инфраструктура. Конечно, и в городской архитектуре нужен единый стиль, единый подход ко всему градостроительному образу. Ну, и помимо привычных всем домов, должно появляться и жилье нового формата.
– Какое вы имеете в виду?
– Мы построили такое в Красных Челнах – это четырехэтажный дом с большой придомовой территорией, с парковочными местами, где люди себя чувствуют комфортно. Нет проблем индивидуального жилого дома с необходимостью чистить территорию, и при этом нет проблем многоэтажки, когда утром трудно сесть в лифт и негде поставить машину. Всего 23 квартиры в подъезде, для каждой предусмотрена собственная кладовая. В доме мало соседей, есть все условия для качественной жизни. Я думаю, за такими домами будущее. В планах у нас строительство целого малоэтажного микрорайона, основанного на данной концепции.
Кстати, компания «ДОМКОР» ведет не только коммерческое строительство. Тысячи семей уже получили ключи от желанных квартир от надежного застройщика. В этом году в мае уже был заселен дом 63/15 по социальной ипотеке. Дом 63/11 заселится в конце августа – начале сентября, дома 63/12 и 63/01 – в конце года. Еще один дом по программе соципотеки строится в Альметьевске. Его заселение намечено на конец 2019 года.
Источник данного интервью: газета "Вечерние Челны".
– Юрий Анатольевич, сегодня покупатели жилья предъявляют к застройщикам повышенные требования, но не все компании этим довольны. Как вы к этому относитесь?
– В этом вопросе я всегда на стороне покупателей. Долгие годы рынок недвижимости был рынком продавца: строящееся жилье потреблялось достаточно быстро. Сейчас, конечно, все стало сложнее. Да, требования покупателей возросли, но абсолютно обоснованно: стоимость квартир растет, и за свои деньги люди хотят получить наиболее качественный продукт. Это нормально.
– Проводите ли вы мониторинг удовлетворенности людей купленным жильем?
– Я считаю, что у нашей компании одна из сильнейших маркетинговых служб в республике. Мы постоянно проводим анализ удовлетворенности клиентов. Это происходит в том числе и в форме опросов жильцов каждого заселенного дома через полгода после ввода в эксплуатацию. Спрашиваем, что нравится, какие недоделки мешают, что бы жители рекомендовали нам взять на вооружение. Все эти ответы суммируются, и мы выделяем основные проблемы, над которыми работаем.
– Что происходит со спросом на новое жилье?
– 2018 год был достаточно успешен с точки зрения спроса. Это обусловлено переходом застройщиков на новую систему финансирования (эскроу-счета) и в целом реформой долевого строительства. Многие покупатели торопились вложить собственные средства, приобрести квартиру по понятной схеме и пока не выросла стоимость жилья в новостройках. Со второго квартала 2019 года наблюдается затишье. Оно связано и со снижением некоторой части предложений, и с закредитованностью населения. Но думаю, эта стагнация временная и к осени рынок оживет – потребность в новом жилье никуда не делась. Еще не могу не отметить, что реформы всегда имеют первично негативный эффект. В данном случае, один из них – удорожание себестоимости строительства, что, естественно, перекладывается на конечного покупателя. Но спрос никуда не ушел, насыщения рынка не произошло.
– Сейчас основной драйвер рынка недвижимости – ипотека?
– Это не так. Мы на себе ощущаем, что платежеспособность населения снижается. Поток клиентов иссякает, и, прежде всего, это связано с повышением ипотечной ставки. Как бы ни говорили, что она снижается, в реальности мы видим другую картину. Кстати, если в предыдущие годы ипотека в нашем портфеле продаж занимала порядка 75-80%, то сейчас – лишь 40%. Остальные 60% – живые деньги. По сути, рынок потерял тот сегмент покупателей, который привлекали ипотечные продукты. Прошел период бездумных приобретений, когда, к примеру, молодая семья не совсем трезво оценивала свои возможности и влезала в ипотеку, а потом имела проблемы с выплатами. А в этом году, когда жилье выросло в цене на 15% по сравнению с прошлым годом, брать кредиты стоит вдвойне осторожно.
– А как быть с однотипной застройкой, которой не очень довольны челнинцы?
– Что касается ДОМКОРа, у нас нет ни одного дома, который был бы близнецом предыдущего. Каждый проект получает что-то новое, изменения вносятся постоянно. Возможно, покупатель не все их видит, ведь многие из них касаются инженерных систем. Зато люди сразу обращают внимание на материалы отделки квартиры, просторные колясочные, грамотно обустроенное придомовое пространство с зонированием для детей разных возрастов. Серьезную работу мы проводим и по переосмыслению мест общего пользования: оформление подъездов выполняется с привлечением дизайнеров. Мы постоянно находимся в поиске, изучаем передовой опыт застройщиков как в нашей стране, так и за рубежом.
– На совещаниях всех уровней говорят о дефиците земли в городах под жилую застройку. Вы его ощущаете?
– Дефицит определенный, конечно же, ощущается. Центральные участки все переданы где-то в собственность, где-то в аренду. Но есть важный момент: в нашем бизнесе перспективу нужно видеть до 10 лет вперед – только тогда вы сможете рассчитывать на долговременное присутствие на строительном рынке, потому что строительство дома – это длительный инвестиционный цикл. Крупные компании это учитывают. У ДОМКОРа есть достаточный резерв земель для того, чтобы уверенно чувствовать себя на рынке. Кроме того, мы отслеживаем все поступающие на рынок участки, хотя их и становится все меньше. Думаю, серьезный дефицит наступит не сегодня, а лет через пять. Но тогда произойдет определенное насыщение рынка и, возможно, комплексная застройка уже не будет такой востребованной, как сейчас.
– Часто застройщики жалуются на скудные земельные аукционы…
– Эта проблема есть. Торги достаточно редко проводятся в силу того, что у муниципалитета не остается земель, обеспеченных сетями и дорогами, которые могли бы пройти через систему аукциона. Этот вопрос мы тоже держим на контроле, стараемся участвовать во всех аукционах, которые проводятся в зоне нашего присутствия, то есть в Набережных Челнах, Альметьевске и Елабуге.
– Во что, на ваш взгляд, сегодня выгоднее вкладываться в Челнах: в коммерческую или жилую недвижимость? Есть шанс, что цены на жилье упадут?
– Это достаточно сложный вопрос. Самый безопасный способ заработать деньги – это бизнес рантье, когда ты построил здание и получаешь с него арендные платежи. В жилой недвижимости тоже есть свои плюсы: можно вложиться для своих детей или, воспользовавшись низкими ценами на начальной стадии строительства, приобрести жилье для сдачи в аренду. Одно хочу отметить: на данный момент рынок и цены находятся на историческом пике. Я не могу сказать, что они скоро снизятся, потому что никаких факторов для этого нет. Стоимость строительства, материалов, транспортных услуг растет, проблема с кадрами в городе по-прежнему острая, потребности людей в деньгах/заработной плате тоже не падают – вообще нет предпосылок для снижения цен на недвижимость в ближайшие годы.
– Юрий Анатольевич, если бы вы разрабатывали генплан города, какие объекты построили бы? Как бы развивался наш город?
– Во-первых, привел бы в порядок набережные. Не кусочками, а разработал бы единую концепцию. Должно быть понимание целостной инфраструктуры. Наш город называется Набережные Челны, поэтому слово «Набережные» для нас должно быть определяющим – это лицо города. Во-вторых, нам не хватает культурных объектов – это тоже ни для кого не секрет. Хочу отдать должное нашему мэру, Наилю Гамбаровичу Магдееву: в Челнах много строится детсадов и школ, приводится в порядок дорожная инфраструктура. Конечно, и в городской архитектуре нужен единый стиль, единый подход ко всему градостроительному образу. Ну, и помимо привычных всем домов, должно появляться и жилье нового формата.
– Какое вы имеете в виду?
– Мы построили такое в Красных Челнах – это четырехэтажный дом с большой придомовой территорией, с парковочными местами, где люди себя чувствуют комфортно. Нет проблем индивидуального жилого дома с необходимостью чистить территорию, и при этом нет проблем многоэтажки, когда утром трудно сесть в лифт и негде поставить машину. Всего 23 квартиры в подъезде, для каждой предусмотрена собственная кладовая. В доме мало соседей, есть все условия для качественной жизни. Я думаю, за такими домами будущее. В планах у нас строительство целого малоэтажного микрорайона, основанного на данной концепции.
Кстати, компания «ДОМКОР» ведет не только коммерческое строительство. Тысячи семей уже получили ключи от желанных квартир от надежного застройщика. В этом году в мае уже был заселен дом 63/15 по социальной ипотеке. Дом 63/11 заселится в конце августа – начале сентября, дома 63/12 и 63/01 – в конце года. Еще один дом по программе соципотеки строится в Альметьевске. Его заселение намечено на конец 2019 года.
Источник данного интервью: газета "Вечерние Челны".